人力資源服務(wù)雖然在我國發(fā)展的時間不久，但是我國人力資源服務(wù)發(fā)展得還是很好的，各種服務(wù)發(fā)展得都比較完善薪酬外包管理人力資源服務(wù)有利于企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本，受很多企業(yè)的歡

　　人力資源服務(wù)雖然在我國發(fā)展的時間不久，但是我國人力資源服務(wù)發(fā)展得還是很好的，各種服務(wù)發(fā)展得都比較完善薪酬外包管理人力資源服務(wù)有利于企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本，受很多企業(yè)的歡迎。

　　薪酬外包管理對許多企業(yè)而言，上述發(fā)展趨勢迫切地要求他們重審內(nèi)部薪酬計劃的職責(zé)、工作重點與職能。為此，許多企業(yè)正在尋求薪酬外包管理，由此解決這些問題并實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。

公司進(jìn)行外包管理的其它原因

　　公司進(jìn)行薪酬外包管理源于諸多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行那些與公司經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動。據(jù)翰威特咨詢公司所進(jìn)行的人力資源外包管理調(diào)研，經(jīng)理們匯報說他們約花費5%的時間來進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營規(guī)劃，而合理的做法或許是應(yīng)投入20%以上的時間來進(jìn)行戰(zhàn)略性工作。

　　其實，進(jìn)行薪酬外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專長。將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機構(gòu);更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超過或低于當(dāng)前的成本，取決于公司希望提高服務(wù)、質(zhì)量或技術(shù)專長的幅度)。

公司最適合進(jìn)行薪酬外包管理

　　對某些企業(yè)而言，薪酬外包管理是一種重要工具，但并非所有企業(yè)都適合于采取這一舉措。總體而言，具有下述特征的公司：

　　1、大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān);

　　2、承諾妥善地管理薪酬計劃;

　　3、期望節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進(jìn)行與薪酬設(shè)計相關(guān)的經(jīng)營問題;

　　4、嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作;

相反，具有下列特征的公司最不適于進(jìn)行薪酬外包管理：

　　1、將管理視作一項核心能力(單獨或針對薪酬部門而言);

　　2、認(rèn)為薪酬管理過于機密化或過于獨特，外部供應(yīng)商難于提供有效的支持;

　　3、未經(jīng)歷過外包服務(wù)或不喜歡這一理念;

　　4、難于有效地管理外部服務(wù)機構(gòu)或不希望與第三方建立合作伙伴關(guān)系。

　　通過上文我們也可以了解到有的企業(yè)是并不適合薪酬外包服務(wù)的，所以大家在選擇人力資源服務(wù)項目的時候要結(jié)合自己公司的需求選擇，不要盲目跟從選擇不適合自己企業(yè)發(fā)展的人力資源服務(wù)項目。