如何建立人才庫|什么是人事代理|人事代理是什么意思|薪酬管理制度|什么是勞務派遣|勞務派遣怎么做

　　如何建立人才庫?對于一個發展中企業來說，建立自己的人才庫是很重要的。那么，應該怎么建立企業人才庫呢?下面，我們一起來了解一下。

　　每家企業的人力資源管理模式都是不一樣的，所以，每家企業建立人才庫的方式也不一樣，要建立一個企業人才庫必須通過多種渠道來獲取人才行信息，一般會通過以下渠道來完成：

　　第一渠道：每天留意各種新聞媒體上有關高級人才的信息。隨時記錄，隨時儲存。

　　第二渠道：派出企業人力資源管理人員參加各種大型商務活動或社交活動。尋找各種人才，并摸清其它相關情況。

　　第三渠道：通過與公司駐外地工作站，外地獵頭公司建立業務聯系，實行資源互補。

　　第四渠道：積極接受高級人才上門登記，上網登記。

　　第五渠道：隔墻設耳，發展內線，建立一支兼職獵手搜索隊。

　　第六渠道：對人才集中的地方，通過內外交易或合作的形式，把資源弄到手。如高校、研究所(院)、各行業協會、學會等。

　　第七渠道：全力搜集已具有五年以上工作經驗這類人才的同學的信息。

　　第八渠道：招聘網站搜索人才信息。

如何靈活運用企業人才庫？

　　1. 需要通過獎勵、激勵機制，鼓勵在職員工舉薦適合企業的優秀員工，HR要做的就是把好關，特別注重背景調查，以及與推薦人的關系調查。

　　2.對待離職員工，我們的心態一定要開放、包容。有些離職員工當時因為種種原因，可能不能適應公司，但是，此時非彼時，始終保持對離職員工的關注，通過私人關系，電話溝通、面談回訪等等，去了解這類人的求職動向和愿望。

　　3.人才庫的建設，是個長期性的工程，需要一些其它的制度體系來作為支撐。比如，良好的企業文化，勞動關系的和諧程度等。

　　4.我們的人才庫建設，要更多的關注本地區、本行業、相對穩定和成熟的一些人員，相對于其他管理手段，人才庫的建設有一定的作用，但是作用是有限的，但是能夠推進我們從各個方面去提高吸引人、留住人的能力。

　　以上就是關于“如何建立人才庫”“如何靈活運用人才庫”的相關介紹，希望對企業建立人才庫有所幫助。每個企業的情況不同，需要的人才不同，在建立人才庫的渠道需求上不同，企業可以根據自己的需求選擇適合自己建立人才庫的渠道，從而建立自己完善的企業人才庫。